----灵石百隆商贸有限公司推行明码实价的做法

灵石百隆商贸有限公司是由39家商户租赁经营的综合性商业企业,经营服装鞋帽、文体用品和家具，营业面积4800平方米，2007年在县物价局的指导下，企业经营管理体制由商户分散经营改为商户自主定价，企业统一管理，实行明码实价，取得了好的社会效益和经济效益。企业的主要做法： 

一是建立统一管理的核算体制。价格管理实行总经理负总责，楼层经理负责实施，各经营户定价，导购员标价，层层负责。去年投资23万元，建立内部核算系统，配备电脑收银机、价格管理软件、收银员等软硬件设备，县物价局用价调基金支持10万元，帮助企业完善明码实价管理的硬件设备，对经营户、商品品种、价格等进行电脑监控和管理。

二是实行严格的价格管理制度。企业内部建立了《物价管理制度》、《明码标价制度》、《促销活动管理制度》，要求所有经营户在制定销售价格时做到公平、合法和诚信，依据成本和市场供求合理定价。商品销售实行统一收银、统一出票。规定商户自行结算的，罚款200元，讨价还价的罚款100---500元，标价不符合规定，每件罚款5元。

三是加强宣传和监督检查。各楼层商场内醒目处张贴提示牌，标明：顾客同志，本商场柜组实行明码实价、不搞价、不欺诈，欢迎监督，谢谢合作，举报电话12358。各楼层经理每天晨检经营户标价情况，各经营户导购员每天开门前检查标价牌，做到一货一签，摆放端正醒目。石瑞林经理介绍：有人说，灵石人有钱买东西不怕价高，那是指少数煤老板，百隆商城面对的是广大普通群众，货真价实，诚信经营。明码实价有利于企业管理，更有利于消费者。